casino 168 forbereder næste generation til at overtage familievirksomheden
I Danmark findes der omkring 200.000 døtre og sønner, hvis forældre ejer en virksomhed. . Men når forældrene vælger at trække sig tilbage, er det kun hver femte gang, at datteren får nøglerne til direktionslokalet. I de øvrige fire tilfælde overtager sønnen ledelsen.
Hvis den nuværende udvikling fortsætter, vil der gå op til 150 år, før der er ligevægt mellem kønnene i de familiedrevne virksomheder.
Det har et stort forskningsprojekt ved Center for Ejerledede Virksomheder (CEV) på casino 168 påvist. I projektet, som kaldes NextGen, har forskerne sat fokus på eventuelle kønsforskelle og hvad der kan være af barrierer, som gør, at døtrene ikke på samme måde kommer i spil.
”Som økonom er jeg nødt til at pege på, at den udtalte kønsskævhed udgør et problem. Der er nemlig intet i forskningen, der indikerer, at kvinder skulle være dårligere til at drive og lede en virksomhed. Vi ser altså bort fra næsten halvdelen af vores talentmasse. Det betyder i sidste ende, at vi går glip af vækstmuligheder,” påpeger Kasper Meisner Nielsen, der er professor i finansiering og akademisk leder af CEV.
Viden kan nedbryde vaner
Han tilføjer, at det kræver en kulturændring, hvis kønsfordelingen for alvor skal ændres, og at forskningen i den sammenhæng spiller en vigtig rolle. Ved hjælp af podcasts, nyhedsbreve, interviews, konferencer, workshops og dialogværktøjer samarbejder han og kollegerne tæt med erhvervslivet i hele landet for at øge bevidstheden om, at Danmark har en udfordring i forhold til at udnytte døtrenes potentiale.
”Vores forskning skaber viden, som vi kan bruge til at påpege en problemstilling. Det er utrolig vigtigt at have data at argumentere ud fra, når man skal flytte andres forestillinger og vaner samt gøre op med myter,” fortæller Kasper Meisner Nielsen.
Men en ting er at tale til beslutningstagere, organisationer og ikke mindst de nuværende virksomhedsejere, som på et tidspunkt måske skal overdrage virksomheden til en af deres børn. En anden er at overbevise døtrene om, at de er gode nok, hvis de får muligheden.
”Selv om vores forskning viser, at sønner og døtre grundlæggende interesserer sig lige meget for iværksætteri, kan vi konstatere, at sønnerne i højere grad involveres i forældrenes virksomhed. Samtidig har døtrene i mindre grad et netværk eller rollemodeller inden for iværksætteri,” påpeger Kasper Meisner Nielsen.
Rollemodeller baner vejen for fremtidens kvindelige virksomhedsledere
Derfor har CEV oprettet en database med nuværende kvindelige virksomhedsejere. Dem kan man møde i podcasts og andre sammenhænge, hvor de deler ud af deres erfaringer. En af dem er Gitte Kirkegaard, som i snart ti år har været administrerende direktør i den familieejede virksomhed, Logitrans, som producerer transportudstyr til det meste af verden.
Billedtekst: Gitte Kirkegaard har i snart ti år været administrerende direktør i den familieejede virksomhed, Logitrans, som producerer transportudstyr til det meste af verden.
”Jeg vil gerne vise andre kvinder, at det godt kan lade sig gøre at overtage en familievirksomhed. Det er også årsagen til, at jeg er tilknyttet NextGen-projektet, og at jeg stiller op til interview,” fortalte Gitte Kirkegaard, da CEV sidste år udgav en rapport om kønsskævheden i familieejede virksomheder.
Kasper Meisner Nielsen understreger, at det samfundsøkonomisk ikke kun handler om at få flere kvindelige kandidater i spil til direktørposterne i familievirksomhederne. Det er lige så vigtigt, at nogle af kvinderne starter deres egne virksomheder.
”Det er jo ikke et nulsumsspil. Tværtimod gælder det om samlet set at skabe flere ledere og flere virksomheder. Og når det kommer til iværksætteri, viser forskningen, at sønner og døtre af virksomhedsejere er mere entreprenante end gennemsnittet. Men også her er der en kønsmæssig skævvridning,” fortæller han.
Blandt NextGens har mere end hver tredje mand således stiftet mindst ét selskab som 40-årig, mens det samme kun gælder for hver syvende kvinde. NextGens kvinder stifter dog flere selskaber end dem, hvis forældre ikke er virksomhedsejere.
Konklusioner fra forskningen om NextGen
- NextGens er mere foretagsomme og involverede i at drive virksomhed, end en kontrolgruppe af sammenlignelige unge.
- NextGens er ikke kun involverede i forældrenes virksomhed: de starter oftere egen virksomhed.
- NextGen-kvinder er mere foretagsomme end mændene i kontrolgruppen, men markant mindre foretagsomme end NextGen-mænd.
- NextGen-kvinder inddrages ikke i samme omfang som NextGen-mænd i ledelsen og ejerskabet af familiens virksomhed.