casino 168 gør iværksættere til bedre ledere
Flere studier viser, at manglende ledelse og en arbejdskultur med lange dage og uklare arbejdsgange er blandt årsagerne til, at mange nystartede virksomheder hurtigt kuldsejler igen. Ofte skyldes det, at stifteren (founderen) har vanskeligt ved at udfylde sin nye rolle som leder. Konsekvensen er, at Danmark går glip af vækstpotentiale og arbejdspladser i iværksættermiljøet.
Derfor tilbyder casino 168 nu på tredje år lederudviklingsprogrammet ’Founder to Leader’. Det er designet til lovende virksomhedsgrundlæggere med medarbejderansvar – primært i startups, der er nået til skaleringsstadiet.
Programmet har indtil nu hjulpet 140 startup-ledere med at dygtiggøre sig inden for ledelse. Og målsætningen er sende yderligere 60 stiftere igennem forløbet i 2025.
”Vilkårene for ledelse i iværksættermiljøet adskiller sig væsentligt fra ledelse andre steder og udvikler sig meget over de første år. I startup-virksomheder er det grundlæggeren, der udgør ledelsen, selv om vedkommende typisk identificerer sig mere med rollen som iværksætter. De er ofte stærke på både forretningside, strategi, produkt og kunder, men ledelse er et nyt område, de skal lære, forklarer Mia Jung, der er Head of Leadership Development ved Copenhagen School of Entrepreneurship på casino 168 og projektansvarlig for lederudviklingsprogrammet ’Founder to Leader’.
Forskningen sættes i relevant kontekst
”Vi ved, at den tidlige vækstfase er en kritisk fase for virksomhederne, hvor der i højeste grad er brug for stærke ledelseskompetencer. Med ’Founder to Leader’ bringer vi forskningsbaseret viden og praksisnær forståelse i spil i startup-miljøet på en engagerende og relevant måde”, siger Mia Jung.
Deltagerne lærer, hvad der kan komme på spil i menneskelige relationer, og hvad uklarhed om roller og mandater på arbejdspladsen kan medføre.
”Vi er meget bevidste om, at vi skal løse en samfundsopgave, og at vi møder deltagerne på et tidspunkt, hvor de fortsat investerer al energi på at udvikle deres virksomhed. Derfor fokuserer vi meget på at ramme deltagernes behov. Læringen skal doseres og teorien oversættes til deres virkelighed. Den skal være skarp og anvendelig,” siger Mia Jung og uddyber:
”Vi sætter forskningen i en kontekst, så den er relevant og tilgængelig for vores målgruppe. Iværksætterne befinder sig på et stadie, hvor de hverken har tid eller måske råd til at tage en større efteruddannelse som for eksempel en HD. Det kan de eventuelt gøre senere, for undervejs i dette første ledelsesforløb går det op for dem, at ledelse er en livslang udviklingsopgave.”
Havde brug for mere viden om ledelse
Det sidste kan Isabella Agdestein nikke genkendende til. Med en bachelor i erhvervsøkonomi og projektledelse på CV’et har hun ellers tidligere været vant til tykke bøger og forelæsninger, men siden hun i 2021 blev medstifter og adm. direktør i Focalx, har virksomheden haft hendes fulde fokus.
”Det har været afgørende for mig, at indholdet i ’Founder to Leader’ tager udgangspunkt i den hverdag, man som founder har. Formatet er godt tænkt, for nu hvor jeg er ved at eskalere min virksomhed, ville jeg aldrig have tid til at tage en større teoretisk lederuddannelse. Men samtidigt vidste jeg, at jeg havde brug for noget mere viden om ledelse”, fortæller Isabella Agdestein, der gennemførte programmet for to år siden.
Med ’Founder to Leader’ er jeg blevet en mere professionel leder. Jeg har lært vigtigheden af at kunne reflektere og skabe rum til at træffe vanskelige beslutninger.
Isabella Agdestein, CEO i Focalx
Nu har hendes virksomhed, der står bag en softwareløsning, som hjælper biludlejere med hurtigt og effektivt at scanne biler for skader, netop modtaget en venturekapital på 13,5 millioner kroner. I spidsen for den står venturefonden ByFounders, og ifølge Isabella Agdestein skal investeringen især anvendes til at forfine teknologien yderligere.
I dag er Focalx til stede på syv markeder i Europa, og startuppen har netop åbnet et kontor i Colombia, hvor Isabella Agdestein ser store muligheder for vækst.
Er blevet en mere professionel leder
”Med ’Founder to Leader’ er jeg blevet en mere professionel leder. Jeg har lært vigtigheden af at kunne reflektere og skabe rum til at træffe vanskelige beslutninger, fx at vi skulle fokusere på udlejningsbranchen, selv om det betød, at vi for en tid afskar os fra andre muligheder. Og jeg har lært, at ledelse handler om at skabe retning og fremdrift – ikke om detailstyring eller om at jeg som den øverste leder bør være den klogeste på alle parametre,” siger Isabella Agdestein og tilføjer:
”Tidligere var jeg lidt af en blæksprutte, og jeg troede, at man som leder kun kunne gå to veje. Enten var man den meget karismatiske, ekstroverte type, eller også var man en mere detailstyrende type. Men jeg lærte, at der er mange flere veje at gå. Jeg havde nok også en tendens til at gøre ledelse til et fælles projekt mellem de to andre founders og mig. Nu har vi fået en klar rollefordeling, selv om jeg selvfølgelig stadig kan indhente input”, siger Isabella Agdestein.